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Seit nunmehr 2 Jahren haben wir uns mit unserer breiten Kompetenz am Markt etabliert. Aktuell nehmen wir bereits seit einem Jahr die Leitung des Bereiches Passenger Services (Terminal Leasing und Parking Services) am Hauptstadtflughafen BER wahr. Zuvor waren wir als Key Account der GIRLAN Immobilien GmbH für die erfolgreiche Neupositioni
Seit nunmehr 2 Jahren haben wir uns mit unserer breiten Kompetenz am Markt etabliert. Aktuell nehmen wir bereits seit einem Jahr die Leitung des Bereiches Passenger Services (Terminal Leasing und Parking Services) am Hauptstadtflughafen BER wahr. Zuvor waren wir als Key Account der GIRLAN Immobilien GmbH für die erfolgreiche Neupositionierung des Neustädter in Gießen und den Eigentümer Corestate mandatiert. Unmittelbar davor stellten wir unsere Expertise in einem Beratungsauftrag zum Thema Umnutzung der GALERIA Kaufhof unter Beweis.
Unsere Auftraggeber schätzen gerade unser breites Spektrum und die Transferleistung die wir erbringen: Von der Verkehrsimmobilie Airport über das klassische Shopping-Center bis hin zur Highstreet.
Unser Scoope schafft Mehrwert!
Seit dem 01. Mai 2025 sind wir in leitender Funktion am Hauptstadtflughafen BER für 2 Teams verantwortlich:
Terminal Leasing:
1. Abgabeoptimierung
1.1 Anpassungsverlangen an Gastronomie- und Retailmieter sowie Autovermieter)
1.2 Marktplatzkonzeption u.a. für erweiterten Duty Free Shop
2. Einführung der Kassendatenschnittstelle zu über 100 Miet
Seit dem 01. Mai 2025 sind wir in leitender Funktion am Hauptstadtflughafen BER für 2 Teams verantwortlich:
Terminal Leasing:
1. Abgabeoptimierung
1.1 Anpassungsverlangen an Gastronomie- und Retailmieter sowie Autovermieter)
1.2 Marktplatzkonzeption u.a. für erweiterten Duty Free Shop
2. Einführung der Kassendatenschnittstelle zu über 100 Mietern mit Mehrerlösen durch Datenstrategie, z.B. Gate-Allokation.
Parking Services:
1. Vorprojekt: Business Case Insourcing Geschäftsfeld Flughafen-Parken zu 12/2026
2. Definition von Zielgruppen und matchenden Parkprodukten, Kommunikationszielgruppen und Vermarktungsstrategien insbesondere online-Marketing zusammen mit Fachabteilung Digitals
Unser Dank gilt den Herausgebern von HI HEUTE, die unserem CEO Thorsten Kemp die Gelegenheit gegeben haben, seine Erfahrungen mit der Nachnutzung von GALERIA-Immobilien in das Kompendium unter dem bezeichnenden Titel WARENHAUS FOR SALE einbringen zu dürfen.
Den Beitrag lesen Sie hier:
Was geschieht mit den Leerstandflächen von GALERIA? Zeit nicht nur über Sonderlösungen, sondern auch Cluster und Muster sowie mögliche Skalen- und Synergieeffekte zu sprechen!
Chancen für opportunistische Investoren?!
Unsere Veröffentlichung zu diesem Thema mit dem Titel "Warenhaus adé - 37 mal diegleiche Aufgabe" in der Fachpresse finden Sie unter folgendem Link:
Städte und Kommunen aber auch Gebäudeeigentümer stehen nach der Schließungsankündigung von GALERIA vor einer großen Herausforderung. Umnutzungskonzepte müssen her. Die Innenstadt als Gesicht einer Stadt und Kristallisationspunkt für die Urbanität und die besondere Identität einer Stadtgemeinschaft muss sich neu erfinden.
Städte und Kommunen aber auch Gebäudeeigentümer stehen nach der Schließungsankündigung von GALERIA vor einer großen Herausforderung. Umnutzungskonzepte müssen her. Die Innenstadt als Gesicht einer Stadt und Kristallisationspunkt für die Urbanität und die besondere Identität einer Stadtgemeinschaft muss sich neu erfinden.
Lesen Sie unseren Beitrag vom 19.01.2023 hierzu in der Fachpresse unter dem o.g. Link:
Wir verstehen uns als Generalisten mit einem ganzheitlichen Verständnis für Standort und Immobilie. Bei komplexen Themen ziehen wir Experten aus unserem Netzwerk hinzu.
Wir schätzen den Austausch mit unseren Beratungskunden, Städten und Gemeinden, Wirtschaftsförderern, Immobilieneigentümern, Agenturen, Forschungseinrichtungen, Einzelhändlern sowie Anbietern aus dem Hospitality, Freizeit, Leisure und Bürobereich.
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